Pour la 7ème année consécutive, Taste est classé cinq étoiles dans le classement des meilleurs cabinets de recrutement édité par Les Echos et Statista. Nous tenons à remercier les votants de l’étude, clients et candidats, qui nous permettent d’être, cette année encore, valorisés.

Nous nous sommes beaucoup investis. Nous avons organisé des moments de rencontres forts afin de réunir notre communauté et de l’animer. Au total, nous nous sommes retrouvés à travers 10 événements, qui ont rassemblé plus de 800 personnes au total. Car oui, la convivialité chez Taste est une valeur fondatrice. C’est un pilier pour notre équipe, qui fédère notre écosystème et signe notre singularité.

Nous avons continué de faire grandir notre activité historique : la chasse de têtes. Cette année, ce sont de nombreuses chasses complexes que nous avons menées, dans les 12 secteurs et métiers sur lesquels nous sommes positionnés. Par exemple, nous avons recruté des postes de direction comme Head of Cyber Security and IT Risks, Innovation Manager, Chief Digital Transformation ou encore Directeur Financier RSE.

Au total, nous avons effectué 304 missions avec des partenaires divers comme Sodexo, Crédit Agricole, Pernod Ricard, Ajinomoto, etc.

Nous avons aussi aidé nos clients à se réorganiser en urgence ou dans le cadre de projets de transformation, avec notre solution de management de transition. Nous avons effectué des missions positionnantes pour le cabinet, comme par exemple Architecte SI et responsable cybersécurité en management de transition, Responsable Supply Chain de transition, Directeur d’Usine dans l’industrie agroalimentaire ou encore DSI transformation. Le Groupe Rocher, Cora Belgique ou Tofane nous ont sollicités pour les accompagner sur ces missions de management de transition.

Nous avons développé l’Assessment pour aider les talents à évoluer. Nous aidons les entreprises, par exemple, à identifier les mobilités internes, les axes de développement de leurs talents ou la complémentarité des équipes grâce à l’Assessment. Cette année, nous avons mené auprès de nos clients 58 assessments.

Nous aimons partager notre savoir-faire. Nous l’avons transmis à travers nos solutions de conseil et formation. Nous accompagnons nos clients dans l’amélioration de la performance de leurs recrutements grâce à une méthodologie permettant de générer des candidatures ciblées et de prédire leur réussite dans leur fonction. Cette année, nous avons mené 56 missions de formation et conseil que nous avons pu accompagner nos partenaires, notamment la SNCF, EDF, Crédit Agricole, Tessi ou encore Sweetch Energy.

Nous avons continué à innover avec notre écosystème French Talent Studio. Nous sommes désormais 85 partenaires, réunis par une volonté d’innover pour développer le capital humain. 6 learning expedition (Go Tank : Investir dans le capital humain en temps de crise, Recruter sur les métiers en tension, Faire de la fonction RH un acteur de la transformation de l’entreprise – disrupter la fonction RH, Comment animer le projet collectif de l’entreprise avec toutes les nouvelles formes de collaboration ? Quels talents pour porter la transition écologique au sein de l’entreprise ?) ont éclairé les sujets émergents en lien avec les ressources humaines et le capital humain.

Nous avons développé des académies pour Cora et Gedeon Richter dans le développement du leadership et le management de leurs équipes, comme avec Serandipians.

Également, nous avons accompagné Eiffage Métal, Looping, Tessi et Crédit Agricole dans le développement de la performance de leurs équipes. Enfin, le Crédit Agricole nous a fait confiance pour transformer son mode de recrutement, avec le lancement de ces nouvelles stratégies dans un événement rassemblant plus de 277 personnes. À travers le French Talent Studio, nous aidons les entreprises à considérer leurs équipes comme un asset.

Notre offre de transition professionnelle, le TransitionLab, s’est enrichie car nous avons développé le Mobiliy Lab, pour les mobilités internes à l’entreprise. Nous avons par exemple accompagné des acteurs référents du luxe, comme Chanel. Cette année, nous avons ouvert les promotions 18,19 et 20. C’est maintenant plus de 130 depuis la création du programme en 2015.

Toute cette croissance nous a permis nous aussi de grandir. Nous avons recruté 6 collaborateurs et de nombreuses personnes ont évolué au sein de l'organisation, pour notamment prendre des fonctions managériales. Chacun est engagé dans le projet d'entreprise. Nous avons par exemple organisé un séminaire fin septembre chez Hectar, afin de travailler nos engagements RSE, engager et favoriser la cohésion d’équipe.

Cette année, le fil rouge qui nous a accompagnés était “Quel talent pour construire l’agriculture de demain ?”, qui s’est clôturée avec notre fameuse soirée de la semaine du goût mi-octobre. À cette occasion, nous avons convié Claudio Muskus (Directeur de Ferme d’avenir), Philippe Baudry (coopérateur de La Louve), Nicolas Buisson (mentor chez Hectar) et Jean-François le Boulch (Terre de Liens)